le matin du 3 décembre, avec la musique passionnante de l'entrée, les employés du Dtech La société est allée au terrain de basket de l'entreprise avec des marches légères.

comme d'habitude, le directeur a annoncé que la première partie de la réunion du matin avait commencé par poser des questions. Et L'une des questions est que "La nouvelle année arrive, avez-vous atteint l'objectif que vous vous êtes fixé en 2018?" quelques minutes plus tard, les employés qui ont atteint l'objectif ont répondu avec le sourire, et autres pensé à calme.

Ensuite, la première partie de la réunion matinale a eu lieu. tous les employés ont sauté et ont fait de l'exercice. sous les trois principales manifestations de danse, les employés sous la scène ont dansé. "(Lever bras, lever les bras ~ cuisse fine, cuisse fine ~" L'action répétée plusieurs fois, en plus d'étirer le corps. En ce moment, on voit que tout le monde est aussi heureux comme un enfant.

après avoir terminé l'équipe, la deuxième partie récompense le champion des ventes de novembre. dans cette session, Xie, le vice-président du département marketing domestique, a remis le prix à Cheng Ming, qui a remporté les trois meilleures ventes consécutives en novembre. à la réunion, Cheng ming a partagé son voyage qu'il a rejoint l'entreprise pendant près de 10 ans tout comme la célèbre star kobe Bryant a répondu le journaliste question pourquoi il a eu autant de succès: "Savez-vous comment c'est à 4 heures du matin à LosAngeles?" De Cheng ming et kobe Bryant , nous pouvons apprendre ce genre d'esprit d'effort et de persévérance. on dit que le raccourci le plus rapide vers le succès est d'imiter succès. Cheng ming » Le témoignage primé de s semble donner une forte impulsion aux employés qui ont lutté sur la route.

Si la vente est un guerrier sur le champ de bataille, puis le centre de production est le département qui lance les armes. sur la base de la deuxième partie, la troisième partie est d'analyser la production status.Huang , le département de production, a résumé la capacité de production, la qualité des produits, la gestion du personnel et la sécurité de la production en 2018. en même temps, au nom de tous les employés du service de production, ils a promis de coopérer à la réforme de l'entreprise et de donner l'exemple à l'entreprise

comme le dit le dicton : aucune règle n'est pas carré. La dernière partie de la réunion du matin -Yang, la direction du département du Personnel, a partagé points de vue sur les questions de gestion des règles. Le premier point concerne les quatre avis de responsabilité émis en novembre pour clarifier les raisons et la nécessité et pour avertir tout le monde suivre strictement le processus de travail travail. Le deuxième contenu concerne les changements survenus depuis la mise en œuvre de la gestion des 6s et renforcera l'application à la mi-décembre, et uniformisera progressivement la gestion des 6s.

à la fin de la réunion du matin, l'hôte a amené tout le monde à crier notre slogan de 2019 - le produit a été vendu, les talents sont entrés et la richesse spéciale Les trois dernières répétitions de "Encouragement de Amour" action conclue avec succès ce matin réunion.